兰西德尔NLP培训NLP企业培训设置心锚

NLP企业教练

想象这样一个场景,有一位能力颇强的员工站在您的面前,您知道他的能力所在,所以想给他一个具有挑战性的任务,从他的资历来看,他完成该任务没有任何问题。可是现在却发生以下情况。这个有潜力的员工拉长了脸,感觉完全不知所措。 企业NLP培训可以为您提供工具,来帮助员工摆脱这种状态。本培训的目的是教授这些工具和方法,以在您的鼓励下为员工提供教练指导。这是NLP企业教练多方面运用一个例子,它涵盖了很大一部分人力资源的内容。人员发展、招聘、目标协议和员工评估。
最初与体育运动相关的术语“教练”在过去的二十年中已被明确引入日常生活的其他领域。除了运动和私人生活,教练已成为企业不可或缺的一部分。通常将其理解为咨询活动,其中教练以面向问题,面向目标和面向解决方案的方式为客户或员工提供支持。然而,重要的是,这绝不是过去所谓的心理治疗,而是指导一个人的进步。一个人在职业生涯中的某段时间可能会失去看透全局的能力,或者失去客观评价自己或情况的能力。例如,这将是教练介入并使用针对性的提问技术为他的客户提供必要支持的时刻。
这里特别介绍了一些NLP最有效的工具,这些工具可以使您为员工提供教练的帮助。

主要培训内容:

  1. 建设性地领导目标对话
  2. 与员工进行建设性的对话
  3. 个别教练
  4. 教练规则,如何正确进行教练
  5. 如何提出正确问题的后设模型
  6. 团队教练
  7. 干净的语言
  8. 系统教练
  9. SOAR模型(优势、机会、渴望、结果)
  10. 决策模型

培训目标:

  • 领导目标谈话
  • 教练员工
  • 激发他人的内在资源